こんな方におすすめ
​・価格決定権を自社で持つことで、薄利多売の事業モデルから高付加価値の事業モデルへ展開したいと考えている経営者
​・事業承継を控えている次期経営者、もしくは直近事業承継を行っていた経営者

​日経クロストレンド「マーケター・オブ・ザ・イヤー2024」にも選出された佐嘉平川屋の3代目社長、平川大計氏による事業承継の成功事例をご紹介します。
​承継当初、同社はスーパーマーケットなどへ商品を卸すBtoBtoCモデルが主力でしたが、販売力のある小売チェーンに価格決定権を握られ、自社が目指す理想的な収益構造からは程遠い、まさに苦境の真っ只中にありました。
​しかし、そこから事業を大胆に転換させ、現在ではオリジナル豆腐のスーパーマーケットへの卸売に加え、通販や直営店舗の展開により、売上高を事業承継時の7倍から8倍、ついには10億円を超える企業へと成長させました。
​本セミナーでは、この事業承継から2024年に至るまで、どのようにしてビジネスモデルを進化させ、持続的な成長を実現してきたのか、その具体的な取り組みを徹底的に掘り下げます。平川氏が掲げたブランド戦略や、事業モデルの再構築においてどのような課題を克服し、どのような革新を遂げたのかを詳細に解説いたします。

〇主催：SAGA DX リーダーズ（株式会社BottoK）